Tugas Minggu
7 :
Manajemen
produksi
1. Buatlah rangkuman tentang manajemen
produksi dan layout pabrik ?
MANAJEMEN PRODUKSI
Buatlah rangkuman tentang Manajemen
Produksi dan Layout Pabrik.
Manajemen Produksi merupakan fungsi manajemen yang paling mendasar, yaitu adanya Perencanaan,
Pengorganisasian, Penempatan Sumber Daya Manusia (Staffing), pemberian
motivasi dan fungsi yang terakhir adalah kegiatan pengawasan yang mutlak harus
dilakukan oleh setiap organisasi atau perusahaan. Manajemen produksi
merupakan proses manajemen yang diterapkan dalam bidang produksi. Proses
manajemen produksi adalah penggabungan seluruh aspek yang terdiri dari produk,
pabrik, proses, program dan manusia.
Perkembangan manajemen produksi didorong oleh beberapa
faktor antara lain:
1. Adanya pembagian kerja dan spesialisasi Pembagian kerja memungkinkan dicapainya tingkat dan kualitas produksi yang lebih baik bila disertai pengelolaan yang baik. Pekerjaan yang semula terkonsentrasi pada satu pihak dapat dibagikan untuk ditangani oleh pihak-pihak lain sehingga pekerjaan dapat diselesaikan dengan baik pada waktu yang telah ditentukan.
Spesialisasi kerja memungkinkan peningkatan keahlian seseorang sehingga dapat menyelesaikan pekerjaan dalam waktu lebih singkat dengan kualitas yang lebih baik. Sehingga hal ini akan mengurangi biaya produksi dan mencapai tingkat produksi yang lebih tinggi.
2. Revolusi IndustriRevolusi industri merupakan penggantian tenaga manusia dengan tenaga mesin dan merupakan proses yang berkaitan dengan berbagai permasalahan sosial ekonomi, budaya dan politik.
3. Perkembangan alat dan teknologi yang mencakup
penggunaan komputer, penggunaan robot serta otomatisasi mesin dan alat
perkantoran.
4. Perkembangan ilmu dan metode kerja yang mencakup
metode ilmiah, hubungan antar manusia dan model keputusan. Penggunaan metode
ilmiah dalam mengkaji pekerjaan memungkinkan ditemukannya metode kerja terbaik
dengan pendekatan sebagai berikut:
- Pengamatan (observasi) atas metode kerja yang berlaku.
- Pengamatan terhadap metode kerja yang lebih baik
melalui pengukuran dan analisis ilmiah.
- Pelatihan pekerja dengan metode baru
- Pelatihan pekerja dengan metode baru
- Pemanfaatan umpan balik dan pengelolaan atas proses
kerja.
Layout Pabrik
didefinisikan sebagai tataletak/susunan fasilitas, mesin-mesin dan peralatan
pabrik yang dimiliki oleh perusahaan. Tujuan dari perencanaan layout adalah
untuk mendapatkan susunan tata letak yang paling optimal dari
fasilitas-fasilitas produksi yang tersedia di dalam perusahaan. Dengan adanya
susunan tata letak yang optimal tersebut diharapkan pelaksanaan proses
produksi dpat berjalan dengan efisien dan lancar.
Ada empat macam layout, yaitu:
Ada empat macam layout, yaitu:
1. Layout Proses / Layout Fungsional / Functional Layout
/ Process Layout
Dalam layout ini mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang memiliki kesamaan
fungsi dikelompokkan dan ditempatkan dalam satu tempat atau ruang tertentu.
layout semacam ini biasanya dipergunakan untuk perusahaan-perusahaan yang
berproduksi dalam rangka memenuhi pesanan dimana terdapat banyak pesanan yang
berbeda baik dalam bentuk, kualitas, maupun jumlahnya.
2. Layout Produk / Layout Garis / Product Layout / Line
Layout
Di dalam layout jenis ini mesin-mesin dan perlengkapan pabrik disusun
berdasarkan urutan opersi proses produksi yang diperlukan untuk membuat suatu
produk.
3. Layout Kelompok / Group Layout
Pada layout ini, mesin-mesin dan perlengkapan yang digunakan untuk membuat
atau memproses komponen yang sama
4. Layout Posisi Tetap
Layout ini merupakan susunan letak mesin dan fasilitas produksi yang diatur
di dekat tempat proses produksi dengan posisi tetap.
Keempat macam layout tersebut pada dasarnya dapat dipergunakan baik untuk produksi untuk pesanan maupun produksi untuk pasar. Akan tetapi secara umum biasanya penggunaan layout proses bagi produksi untuk pesanan dan layout produk bagi produksi untuk pasar.
Referensi :
Disusun Oleh
: - Roy dwigusta (26215283)
-
Annisa
Mauluudina (20215879)
Tidak ada komentar:
Posting Komentar